狼队球赛几点开始: f-0747工程項目管理1-4章ppt

工 程 項 目 管 理 宋 偉 教授 四川大學工商管理學院 目 錄? 第一章 緒論? 第二章 工程項目管理概述? 第三章 項目前期策劃與決策? 第四章 工程項目的組織? 第五章 工程項目的發包與招投標? 第六章 工程項目進度管理? 第七章 工程項目費用管理? 第八章 工程項目質量管理? 第九章 工程項目風險管理? 第十章 工程項目合同管理? 第十一章 項目協調與溝通? 第十二章 工程項目收尾工作? 第十三章 工程項目管理信息化 第一章 緒 論 第一節 工程項目管理的重要性 工程項目是指在一定的資源約束下，為創造獨特的工程產品而進行的一次性努力。 管理是通過計劃、組織、領導、激勵、控制等環節來協調各種資源，以期更好地達成組織目標的過程。 工程項目管理的根本任務是有效地利用和協調各種資源去促成項目目標的實現。 現代工程管理的新挑戰（1）現代工程項目在投資規模涉及領域和復雜程度上 都大大地超過了過去的工程項目（2）現代工程項目面臨的社會.經濟環境與過去有所 不同（3）現代工程項目對環境?；ど膠庥懈叩囊?建設的全部任務 工程項目管理的重要意義 （1）實現工程項目的既定目標 （2）有效地組織工程項目實施的全過程 （3）在規定時間內完成工程項目建設的全部任務 （4）確保工程項目的整體質量 （5）盡可能的節約工程項目建設費用 （6）更好地規避風險或減少風險造成的損失（7）減少各種沖突保障工程項目順利實施 （8）鍛煉了隊伍，培養了人才 第二節 工程項目管理的發展歷程 工程項目管理的發展歷史 古代的工程項目與管理 現代工程項目管理起源 20世紀70年代后的工程項目管理 工程項目管理的發展趨勢 1. 工程項目管理的國際化 2. 工程項目管理的信息化 3. 工程項目全壽命周期管理 4. 工程項目管理專業化 工程項目全壽命周期管理是將項目決策階段的開發管理（DM：development management），實施階段的項目管理（PM：project management）和使用階段的設施管理（FM：facility management）集成為一個完整的項目全壽命周期管理系統，對工程項目全過程統一管理，使其在功能上滿足需求（實現設計初衷），在經濟上可行，達到業主和投資人的投資收益目標。 第三節 工程項目管理的研究對象與范圍 工程項目管理的研究對象 為實現工程項目目標(功能.時間.投 資收益.社會目標)所進行的有效管理 的系統理論知識與方法 工程項目管理的研究范圍 （1）工程項目前期策劃與決策 （2）工程項目的組織 （3）工程項目的發包與招投標 （4）工程項目進度管理（5）工程項目費用管理 （6）項目質量管理（7）工程項目風險管理（8）工程項目合同管理（9）項目的協調與溝通 （10）工程項目的收尾工作 （11）工程項目管理信息化 第四節 工程項目管理的研究方法 1. 系統分析法 系統分析法是運用系統理論來研究工程項目管理的方法。系統理論是研究系統的模式、原則、規律及其功能的科學。 2. 控制論方法 控制論是研究各種系統控制和協調的一般規律的科學?？刂坡鄣幕靖拍釷切畔⒑頭蠢「拍?3. 信息論方法 信息論是研究信息的本質及信息計量、傳遞、交換、存儲的科學。 4. 定性定量相結合的方法 工程項目管理既要運用定量分析進行項目決策，費用控制，工期材料與控制，風險測量等等，又要運用定性分析的方法對項目全過程的許多環節進行管理，如組織管理，溝通協調，合同管理等等。 第二章 工程項目管理概述 第一節 工程項目管理概念 項 目1.項目的概念 1) 美國的項目管理協會(Project Management Institute，PMI)認為，項目是為 創造特定產品或服務的一項有時限的任務 2)德國DIN(德國工業標準)69901認為，項目是指在總體上符合如下條件的唯一 性任務： ·具有預定的目標 ·具有時間、財務、人力和其他限制條件 ·具有專門的組織 3)Harold Kerzner博士認為，項目是具有以下條件的任何活動和任務的序列： ·有一個將根據某種技術規格完成的特定的目標； ·有確定的開始和結束日期； ·有經費限制； ·消耗資源(如資金、人員、設備) 4)R．J．格雷厄姆認為，項目是為了達到特定目標而調集到一起的資源組合，它與常規任務之間關鍵的區別是，項目通常只做一次；項目是一項獨特的工作努力，即按某種規范及應用標準導入或生產某種新產品或某項新服務. 5)中國項目研究委員會在2001年正式提出的《中國項目管理知識體系》中,對項目的定義是:項目是創造獨特產品、服務或其他成果的一次性努力。我們認為: 項目(project)是指在一定資源約束下，為創造獨特的產品或服務而進行的一次性努力。2 . 項目的特征(1) 一次性。這是項目與日常工作的最大區別之處。 (2) 獨特性。每個項目都有自己的特點，每個項目都有別于其 他的項目。 (3) 目的性。每個項目都有自己明確的目的和目標 。(4) 組織的臨時性。(5) 生命周期性。無論項目的規模大小與投資多少，每一個項 目都有自己的生命周期，即包括項目啟動、項目計劃、項目 實施和項目收尾四個階段。 (6) 約束性。項目像其他工作任務一樣,存在資源的約束性 。3. 項目與日常工作的區別 工 程 項 目1. 工程項目的概念 工程項目是一種固定資產的投資活動，它涉及從項目構 思、項目策劃、項目設計、項目實施、交付使用和項目終止 的全過程，突出了策劃決策、實施建設和使用運營三大階段.2. 工程項目的特征 (1) 建設目標明確 (2) 項目的風險性 (3) 結果不可挽回性 (4) 影響長期性 (5) 活動的多樣性 (6) 參與組織多 (7) 資源約束性 3. 工程項目的分類(1) 按工程項目建設性質分類 工程項目按建設性質可以分為新建項目、擴建項目、改 建項目、遷建項目、重建項目。(2) 按投資主體分類 工程項目按投資主體可以分為政府投資項目和非政府投 資項目。(3) 按投資用途分類 工程項目按投資用途可以分為工業項目、商業項目、住 宅項目、基礎設施項目、公益項目、國防項目等等。 工 程 項 目 管 理1. 工程項目管理的概念 工程項目管理是在資源約束條件下,為實現工程項目的目 標,對工程項目全過程進行的計劃、組織、協調和控制等活 動的總稱。 圖2-1 工程項目管理三大目標工程項目管理三大目標之間的相互關系2. 工程項目管理的基本特征(1) 一項復雜的工作 工程項目管理，尤其是現代一些重點工程項目具有規 模大、范圍廣、投資大的特點，還廣泛應用新技術新工藝新材料新設備，集 成性強，自動化程度高。(2) 一個動態的過程 (3) 需要管理創新 工程項目的一次性特征要求項目管理具有創新性。美 國項目管理協會對項目管理的定義指出：“項目是一種創新的事業,所以項目 管理可以簡明地稱為實現創新的管理,或創新管理”.(4) 要有專門的組織 現代工程項目的獨特目標、特定的資源條件和技術經 濟特點都要求由專門的組織來進行管理，否則，按期達成項目的目標就成為 一句空話。(5) 項目經理的核心作用 項目經理作為工程項目管理的具體執行人，在整 個項目全過程中起著十分關鍵的作用。 第三節 工程項目建設程序工程項目建設程序的概念 工程項目建設程序是指工程項目從構思、立項決策到 項目建成、投產使用的全部過程的各階段工作內容以及各主 要工作內容之間必須遵循的先后順序。 圖2-3 工程項目的建設程序 工程項目建設程序的主要活動 工程項目建設程序中的主要活動包括: (1) 項目建議書 項目建議書是業主單位向項目的決策者和 各級政府提出的要求建設某一工程建設項目的建議文件，是 對建設項目的輪廓設想。(2) 可行性研究 項目建議書批準后，應著手進行可行性研 究?？尚行匝芯渴竊諳钅客蹲是捌詼怨こ探ㄉ柘钅考際跎舷?進性、經濟上合理性和實施的可能性進行科學的分析和論證， 為項目決策提供科學依據。(3) 工程設計(編制設計文件) 可行性研究報告經批準后，業 主單位可委托設計單位（使用國際組織或者外國政府資金的 項目、按規定國內投資的大型項目需要進行設計招標,參見 第五章），按可行性研究報告中的有關要求，編制設計文件。 設計文件是安排項目建設和組織工程施工的主要依據。(4)施工招投標 工程建設項目施工，除某些不適宜招標的特殊建設 工程項目外，均需依法實行招標。施工招標可采用公開招標、邀請招標 的方式。施工招投標包括招標投標和評標三項工作。工程項目的業主方 負責招投標的組織工作。(5)建設準備 工程項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作， 其主要內容包括： ①征地、拆遷和場地平整； ②完成施工用水、電、路等準備工作； ③組織設備、材料訂貨； ④準備必要的施工圖紙； ⑤取得項目施工許可證。即業主單位必須在開工前向建設項目所在地縣 以上人民政府建設行政主管部門辦理建設項目施工許可證手續。(6)施工安裝 建設項目經批準新開工建設，項目即進人了建設實 施—施工安裝階段。施工安裝包括土建工程施工,設備訂制與安裝。(7)生產準備 生產性工程項目而言，生產準備階段是項目投產前由 業主單位進行的一項重要工作。它是銜接建設和生產的橋梁，是建設階 段轉入生產經營階段的必要條件。(8)竣工驗收 當建設項目按設計文件的規定施工內容全部完成以后 （包括設備安裝），便可組織驗收?？⒐ぱ槭帳槍こ探ㄉ韞痰淖詈笠?環，是投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核工程建設成果、